为总结新华联文旅发展旗下在营购物中心和在营酒店1—5月的经营情况，促进公司自持物业经营效益的提升，6月6日，新华联文旅发展公司在新华联总部大厦召开了商业和酒店板块专题汇报会。集团董事局主席兼总裁傅军，集团高级副总裁兼新华联文旅发展公司董事长丁伟与新华联文旅发展公司经营班子成员和相关部门负责人、新华联商管公司经营班子成员、新华联酒管公司经营班子成员参加了会议。会议由丁伟董事长主持。
    上午首先召开了商业板块专题汇报会。在听取西宁商管公司总经理吴钢、银川商管公司总经理杨朝伟、上海商管公司负责人叶运林关于所辖购物中心1—5月运营情况和下一阶段工作安排的汇报以及新华联商管公司总经理吴铮关于商业板块1—5月整体工作和下一阶段计划与措施的汇报后，傅军总裁对如何抓好新华联商业板块的工作作了重要指示。他对商业板块的整体工作给予了肯定，同时也指出了在营购物中心当前存在的问题和不足，并对下一步工作提出了四点要求：一是要调整优化商户，实现品牌升级；二是要持续开展促销推广活动；三是要切实提高盈利水平；四是要全面规范营运管理。
    下午召开了酒店板块专题汇报会。在听取新华联文旅发展公司副总裁兼新华联酒管公司董事长李妮妮所作的1—5月酒店板块9家在营酒店运营情况的汇报后，傅军总裁就如何进一步做好酒店运营工作提出了五点要求：一是要切实提升酒店盈利水平，包括切实提高住房率、切实提高餐饮出品水平、狠抓综合经营、严格控制成本；二是要全面建立高效运行的管理系统；三是要努力提高服务水平；四是要加强对员工的长期培训；五是要加快新酒店的建设。
    丁伟董事长要求，商业板块和酒店板块要认真贯彻傅军总裁的指示精神，狠抓各项工作的落实，加强团队建设，周密制定板块发展规划和运营体系，以确保自持物业效益的不断提升。