3月20日上午，在全国政协会议结束后，全国政协委员、nba中国官方网站董事局主席兼总裁傅军在集团总部召开全面提升工作质量专题会议，全面部署如何坚守实业，聚焦主业，推动集团更有质量发展。集团领导与集团总部全体高管参加会议。

       在会上，傅军总裁结合全国两会精神及国家政策导向，对新华联发展现状进行了深入剖析，并号召全集团上下团结一心，共担风雨、共对挑战，全力抓好集团2019年的各项工作，实现高质量发展。对于如何提高集团的工作质量，他提出四点意见和要求：
       一是要坚守实业，聚焦主业。要培育集团优势主业，形成新华联真正的核心竞争力，使集团实现更有质量的发展。2019年，文旅与化工是集团重点发展的实体产业。新华联要坚决做好铜官窑古镇、鸠兹古镇、西宁童梦乐园、阆中古城等四大文旅景区的建设和运营工作，力争都能成为5A级景区，每个景区每年接待游客都在300万人次以上。集团还要做强化工产业。东岳集团要在有机硅和氢能材料等新项目上取得更大突破，确保今年生产化工产品500万吨以上；赛轮集团要进一步拓展海外市场，扩大越南工厂产能，确保年产轮胎5000万条。集团还要求各实体企业今年要确保生产镍铁25万吨、酒类产品10万吨、陶瓷1亿件，经营原油与油料100万吨、黄金500公斤。通过实体企业的壮大，集团今年还将新增就业岗位3000个以上。
       二是要强质增效，坚持效益引领发展。积极推进“六个升级”计划，即产品、技术、服务、管理、品牌、效益等六个方面的升级。集团各部门、各企业要思考“六个升级”如何尽快落地，真正推动集团提质增效。
       三是要坚决清退质量不佳的项目与企业。集团将“瘦身缩表”，减少主业以外的投资，将资金集中使用在主业和实业上。只有这样，才能使集团甩掉包袱、轻装上阵，全力发展优势主业。
       四是要全面提升工作质量。集团工作质量的提升，需重点解决效率不高、反应不快、执行力不强等突出问题，在新华联内部营造风清气正、干事创业的氛围，坚决祛除大企业病。集团总部要率先垂范，充分发挥火车头作用，进一步提高工作质量和效率，服务于大局，服从于全局，力争使集团在2019年实现营业收入1000亿元、利润50亿元的目标。
       集团审计与工程审核部、招标与资产管理部、并购与证券管理部、化工与轮胎事业部等部门作为代表先后在会上发言，汇报了各部门的重点工作及提升工作质量的主要措施。
       会议由集团高级副总裁肖文慧主持。马晨山、冯建军、张必书、张建、杨运辉等集团领导出席了会议。