为全面分析新华联酒店运营管理现状，查摆存在的问题，提出风险防控的措施，研究后续发展计划，12月12日上午，集团在北京新华联丽景温泉酒店召开了酒店板块总经理专题会。集团高级副总裁兼新华联文旅发展公司总裁苟永平主持会议，新华联酒管公司总经理和程就新华联旗下酒店经营现状、存在问题及下阶段工作计划进行了汇报。集团董事局主席兼总裁傅军出席会议并作重要讲话。

       傅军总裁表示，这次召开的酒店板块专题会意义重大。新华联旗下21家酒店投资大、资产重，对于文旅转型有很重要的配套和支撑作用。各级管理者必须认真研究如何将社会效益、经济效益、生态效益统一起来，使酒店服务和管理水平进一步升级。
       傅军总裁对今年酒店板块在运营管理方面取得的成绩表示肯定：一是复工复业表现积极；二是为抗击疫情作出了贡献；三是积极申请政府支持有成效；四是主动自救，开展多元创收有作为；五是运营管理系统进一步完善和升级。他同时也指出，酒店板块还存在因疫情影响导致任务完成较差、利润创造仍是短板、品牌战略推进力度不够等问题。针对酒店板块下一步的工作，傅军总裁提出了三点要求：一是努力提升酒店服务水平这一核心竞争力；二是全面创新酒店营销工作；三是千方百计创造利润。

       苟永平高级副总裁在总结发言时表示，酒店板块必须认真学习贯彻傅军总裁讲话精神，一是要认清形势、认清行业、认清自己；二是要准确把脉、精准施策，提高酒店的效能和收入；三是要理清思路，抓好落实，做好酒店的生产经营工作。

       会上，北京丽景湾酒店总经理江小丽、西宁索菲特酒店总经理闻彪、铜官窑酒管分公司总经理傅景宏分别代表自管酒店、托管酒店和景区酒店作了工作汇报。
       集团领导马晨山、肖文慧，新华联文旅发展公司在京班子成员，新华联酒管公司高管和各酒店负责人参加了本次会议。