2月19日下午，nba中国官方网站2020年度总结表彰大会在北京总部大厦隆重召开。会上，傅军总裁向nba中国官方网站全体员工致以新春的问候，并发表了讲话。他指出，2020年是新华联最特别、最困难的一年，同时也是集团上下团结拼搏、奋力打拼的一年。这一年，受新冠肺炎疫情、国内外经济下行和集团流动性风险的影响，新华联遭遇了前所未有的困难和挑战，但集团全体员工团结一条心，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，仍然取得了较好的业绩。特别是受表彰的单位和个人在特别困难的条件下，做了大量工作，付出了艰辛的努力，为集团作出了非常大的贡献。为此，傅军总裁代表集团董事局对获奖企业、团队和个人表示祝贺，并对全体员工的努力和付出表示衷心的感谢。
       鼠年已过，牛年到来。傅军总裁要求新华联全体员工全力投入到2021年工作之中，力争在牛年奋发有为。
       一是要全面落实2021年各项工作任务。全集团要按照“五个更加、五个更有”的工作思路，克服一切困难，确保实现营业收入800亿元、利润收入30亿元、总资产1000亿元的目标。企业是干出来的，千斤重担众人挑，人人头上有指标。各企业要层层分解任务，下到每一个部门、每一个人，切实做到有任务、有要求、有考核办法、有奖惩措施。集团将实施“增强动力、激发活力、加大压力”的激励计划，将责权与能力有机统一，使业绩与薪酬联动挂钩。
       二是要切实开展强势营销活动。具体讲，就是在一定时间内，集中人力、物力，调动一切力量，采取过硬的措施强力开展营销工作。销售是龙头，需要智慧、需要策划、需要措施。从年初开始，各企业就要紧跟市场需求，周密制定计划，注重改变传统销售模式，积极探索新的营销办法，打造新的销售赛道。
       三是要更加突出效益的增长。为企业创造利润是硬道理。企业没有利润就无法维持生存、无法回报股东、无法惠泽员工。各企业在2021年要坚持营销为首、利润为王的原则，时刻牢记挣钱是硬道理，高度重视抓效益的增长、抓企业的盈利，在创造利润上下更大的功夫。同时，各企业要认真做好盈利的预算，积极寻求新的利润增长点，坚决做到亏损的项目不做、亏损的投资不干、亏损的业务不办、亏损的公司限期整改，确保效益优先。
       四是要认真打好化解流动性风险三场硬仗。打好“债务重组、瘦身减持、引进战投”三场硬仗，是集团2021年的重点工作。新华联全体员工要始终保持迎难而上的姿态，坚持做大量细致而艰苦的工作，为集团攻坚克难、排忧解难。
       五是要努力打造价值创造型团队。企业的竞争归根到底是人的竞争和管理的竞争。各企业要科学精简机构与人员，着重抓好人才引进，加强业务培训，搞好团队建设，培养狼性团队，特别是要重视对年轻人的使用与培养，以推动企业高质量发展。
       大事难事见担当，危难时刻显本色。最后，傅军总裁号召全体新华联人在新的一年，发扬牛的奋斗精神，保持定力、坚定信念，克服一切困难，抓好生产与经营，提升价值创造能力和企业管理能力，为造福社会、为国家构建新发展格局作出新的贡献。

       本次总结表彰大会还进行了以下议程。集团领导肖文慧、冯建军、张建、杨运辉分别宣读了nba中国官方网站2020年度各奖项表彰决定。赵文国、何伟、刘彬、刘中亚等4人荣获杰出贡献奖，10家企业荣获优秀企业奖，10个团队荣获优秀团队奖，141名职员分获创业功勋奖、优秀管理奖、理财能手奖、营销金牛奖、创新进步奖、最佳服务奖、总裁特别奖、积分奖等奖项。傅军总裁亲自为获奖单位和个人代表颁奖并合影留念。随后，北京悦豪物业董事长邓南宇、西宁新华联公司总经理赵文国、惠州新华联嘉业总经理刘彬、华联瓷业酒器事业部总经理梁建平、澳大利亚新华联公司总经理高云鹏、三亚优居置业顾问邢维红等获奖代表分别发表了获奖感言，向与会者分享了各自的奋斗历程和获奖的喜悦心情。

       本次总结表彰大会采取视频会议形式进行。主会场设在集团总部大厦，在京企业与会人员参加现场会议；京外企业各设分会场，与会人员以在线方式参加会议。集团领导傅军、张建宏、许君奇、马晨山、肖文慧、冯建军、张建、刘静、刘正平、杨运辉、苟永平、曾敏、张炎、张耿、傅爽爽、张哲峰、王会芳、李国强等与集团高层管理人员、各企业财务负责人及获奖人员400余人参会。大会由集团党委书记、常务副总裁马晨山主持。