12月10日，集团2022年预决算与年终绩效考核工作会议以线上线下相结合的方式在北京召开。集团领导，集团总部各部室负责人，各总公司班子成员，各企业董事长、总经理、财务负责人和部分企业人力资源负责人出席会议。会议由集团常务副总裁马晨山主持，集团董事局主席兼总裁傅军作重要讲话。

       关于2023年工作的思考，傅军总裁指出，明年是集团生存与发展极为关键的一年，也是国内外形势极为复杂的一年，集团将面临疫情反复、经济低迷、市场疲软、资金紧缺、司法重整等诸多困难与挑战。他明确了集团2023年工作的总体指导思想，即顺势而为，奋力自救，攻坚克难，脱困重生；提出了实现营业收入650亿元、净利润30亿元的年度经营目标。为确保实现这一发展目标，集团将采取以下五项措施：一是保主业，全面推进企业复苏计划；二是做减法，收缩企业规模；三是谋效益，打造低成本竞争优势；四是抓重整，实现企业脱困重生；五是强责任，提高团队执行力。
       关于抓好年终岁尾的各项工作，傅军总裁表示，2022年经济大环境很不乐观，特别是疫情反复给企业经营带来了较大冲击。面对严峻考验，集团有一些企业攻坚克难、逆势而上，取得了亮眼业绩，也有一些企业应对措施乏力，业绩差距较大。年终将至，集团各部室、各总公司、各企业要坚持重结果、重绩效、重奖罚的原则，认真做好年终绩效考核和预决算工作，并紧抓今年最后的时间全力冲刺，尽最大努力完成各项任务。
       傅军总裁强调，集团正在进行司法重整，处在生死存亡的关键时刻。作为有责任担当的企业，越是面对困难、面对压力，越要保持定力，越要坚持底线思维，越要坚守与坚持。他希望与会人员切实做到居安思危，坚定信心，增强战胜困难的勇气、志气和骨气，主动作为，迎难而进，知难而上，奋力自救，满血复活，回归正常，为全面建设社会主义现代化强国作出贡献。

       会上，集团高级副总裁兼人力资源部总监肖文慧、集团高级副总裁兼财务与融资管理部总监赵仲杰分别部署了2022年年终绩效考核与总结评优工作和2022年财务决算与2023年财务预算工作。各板块还就会议精神的贯彻落实进行了分组讨论。