为做好集团2014年度财务决算、年终绩效考核以及总结评优工作，布置2015年度财务预算工作，集团于2014年12月13—14日在北京APEC会议会址——怀柔雁栖酒店召开了预决算与年终考核工作会议。集团领导傅军、丁伟、吴涛、肖文慧、苏波、张必书、李建刚、杨运辉、杨云华、曾敏、毛自力、蒋赛、张建与集团总部各部室负责人、63家企业的负责人及财务负责人等出席了会议。

　　集团党委副书记、副总裁肖文慧部署了2014年年终绩效考核和总结评优工作，集团副总裁兼首席会计师张必书部署了2014年决算和2015年预算工作。

　　会上，傅军总裁作了重要讲话，就抓好年终考核评优、预决算工作以及2015年工作提出了几方面的意见和要求。第一，努力完成2014年各项考核任务。需要继续开展强势的促销活动，动员强势力量收回欠款，落实好地产项目的竣工交付，还要特别关注2014年利润完成的情况。第二，认真做好2014年决算和2015年预算工作。做好2014年的决算，关键要注意真实反映经营成果，全面清理往来，评估预算的执行结果。做好2015年的预算，要强调“三个坚持”，即坚持以销售为龙头、坚持严控各项费用、坚持全员参与。第三，扎实抓好绩效考核与总结评优工作。要做到“四要”和“四看”，即要让数据说话、让绩效说话、让结果说话、让大家说话，要看任务完成、看盈利水平、看班子状况、看员工评价。

　　最后，傅军总裁强调：2015年是集团创业25周年，是“二次创业”的关键之年，总的工作思路是：认识新常态，适应新常态，把握国家改革与发展的新机遇，继续坚持转型升级，提质增效，培育企业竞争优势，实施“实业+投资”双轮驱动发展战略，加大长期有效投资，着力拓展资本市场与金融领域，努力实现“二次创业”的宏伟目标。集团2015年的年度经营目标是要确保集团营业收入突破500亿元，力争550亿元；实现净利润18亿元，力争20亿元；集团的投资规模扩大到100亿元。同时，他还提出了六点要求与措施：一是努力保持集团各项业务稳定增长；二是加快转变企业发展方式；三是努力培育主要竞争优势；四是加大融资与资本运作的力度；五是进一步推进企业“六化”管理；六是继续实施人才强企战略。

　　12月14日上午，集团总部及地产、石油、矿业、综合等板块分别召开了工作会议，安排下一阶段的重点工作。会上，各板块表示，一定按照傅军总裁和会议的要求，完成好2014年年底任务，为2015年打好基础，力争使集团各项工作再上新台阶，为实现“二次创业”的宏伟目标做出更大的贡献。